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 【張家嘉專欄】秒懂股市技術分析1-破解指標的盲點


:

張家嘉 / 投資理財專家

在教學的過程中,筆者經常面對不同的學生,有的身經百戰學了很多技術分析技巧,卻如葛藤枝蔓般學錯方向,有的初入股市對股市全然陌生,更遑論技術分析,筆者希望以回饋之心由淺到深傳遞股市技術分析知識。
俗話說,給你魚吃不如教會你釣魚,在股市分析領域中,又分為技術分析派、基本(財務)面派、籌碼面派、價值面派,沒有那個派別優劣問題,只有適不適合自己投資習性的問題,我們將從秒懂技術分析開始,每天以簡單易懂的形式解說各種派別由淺入深,為各位找到適合自己投資的方法,並破解解讀上的盲點,進而成為股市釣魚高手。
所謂【技術分析】就是透過技術指標(如MA、KD、RSI、MACD、BIAS…)、K線型態來研判股市未來之走勢,而採取買進或賣出的策略,股市投資人最常用到的就是移動平均線(MA)及KD指標,並搭配黃金交叉及死亡交叉研判該買進或賣出,我們今天先來講解一些基本常用的指標。

▉何謂「MA」?

MA中文名稱稱作「移動平均線」或「均線」,是將一定時間內的股價進行平均而得成的線,舉例來說,若每天都把近5日的股價進行平均的話,我們就可以畫出一條「5日移動平均線」

▉基本解讀?

一般分析者會利用2~3條不同時間的移動平均線來判讀股價趨勢,以日線圖來說,可能會用(5日(綠)、20日(藍)、60日(紅))三條移動平均線來判讀目前行情:
1.若5日均線 > 20日均線 > 60日均線,代表目前股價行情為多頭市場
2.若5日均線 < 20日均線 < 60日均線,代表目前股價行情為空頭市場
3.若短天期均線向上穿越長天期均線,我們稱之為黃金交叉,為買進訊號
4.若短天期均線向下跌破長天期均線,我們稱之為死亡交叉,為賣出訊號

以上是針對技術分析者最常用的MA移動平均線及KD指標的基本判讀說明,但很多人卻誤解為依照黃金交叉及死亡交叉作為買賣依據就可以賺錢,結果卻是落得追高殺低慘賠收場,我們明天繼續來為各位破解其中盲點。待續…..

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新聞照來源:shutterstock
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 徐啟智傳播台灣公益基因 見證中國NGO起伏


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徐啟智是政大客家社創辦人,把對公益事業的熱情和專業帶到對岸,在「公民社會」還不是敏感字眼時,協助成都政府推動民間組織發展;他的NGO之路,見證了中國公益領域的起伏。

徐啟智在中國念博士時,原本也是考慮未來往商業發展,後來在政大社科院院長江明修建議下,在上海交通大學安泰經濟與管理學院以社會企業為研究方向。

他回憶說,中國大陸的公益圈不大,台灣人更少。多數台灣人到大陸工作是想透過更大的市場賺更多的錢,「我也喜歡錢,但只是為了賺錢,也不是我想做的」。

從商、從政原本是徐啟智的想法,他在大四時就以外賣網站「便當王」創業,創立客家社又展現了他溝通、組織的能力,後來跟著台灣研究第三部門(政府、企業之外的部門)專家江明修,一路參與台灣首批社會大學的募款和創設,還翻譯了有關社企的中文書「企業型非營利組織」。

離開台灣前的最後一份工作,徐啟智擔任一名議員的競選總幹事,但是和政治牽涉越深,越覺得自己「面目可憎」,「這就是我的人生了嗎?」2006年他到大陸念書、發展,算是讓自己重新開始。

2008年5月汶川大地震發生後,中國的非政府組織(NGO)碰上發展的黃金期。2010年徐啟智受雇於大陸的公益組織推動人才培訓,2012年,他擔任某基金會支持的「成都公益組織服務園執行總幹事」,幕後推手是如今已落馬的前中共統戰部長令計劃的妻子谷麗萍。

谷麗萍曾經創辦公益組織「中國青年創業國際計劃」,擔任北京清華大學創新與社會責任研究中心理事會理事長。

徐啟智說,谷麗萍當時想把成都做成「慈善城、公益城」,在她的影響之下,成都政府願意拿出錢來,成立「成都公益組織服務園」及「雲公益」平台。

成都一年,徐啟智透過簡化登記,以及提供政府購買服務和民間組織之間的項目對接,鼓勵NGO主動現身。他說:「我們在成都也推廣台灣經驗,就是以義工為主體的公益服務,以社工為專業的托底保障。」

徐啟智和中國公部門打交道的經驗,只要是領導看重的事,「不會動不起來,只會做得太過」。在成都當時大力推動公益組織發展的背景下,他甚至還邀請到日後成為香港「占領中環」運動發起人之一的社會學者陳健民,在成都公益組織服務園開幕時到成都演講。

不過,對於成都的經歷,徐啟智寧願低調、不願多談。因為令計劃在反貪腐中落馬,谷麗萍也被揭出海外坐擁豪宅等負面新聞。徐啟智則是早在政爭跡象開始之初,就已經淡出。

離開成都後,他陸續又在山東、北京的公益圈待過,協助或直接運作公益組織的育成中心,離開北京前受雇於共青團直屬的中國青少年發展基金會。

在北京清大非政府組織研究所所長王名、北大非營利組織法研究中心主任金錦萍等一批有影響力的學者大力投入下,中國第三部門的發展環境原本應該越來越好。

不過,徐啟智不諱言,近年中國政府對社會組織的態度已經趨於保守,這類組織的註冊門檻變高,部分地方政府對由社會組織承接專案疑慮變大。

有了孩子之後,徐啟智在2016年底在上海創辦了公益機構「幼吾幼社區兒童服務中心」,主要針對學齡前兒童,擁有自主品牌「玩具吧」,服務18到48個月的小孩。他希望發展出兼顧商業營利的社會企業範式,滿足「做好事又能營生」的想法。

徐啟智的中國NGO之路,從教學培訓、協助公部門政策規劃到投身社會企業,某種程度也反映出在公民社會概念不為當局所鼓勵的情況下,中國大城市民間組織的發展路徑。

但就個人來說,他認為現在在做的事,就是自己最喜歡做的事。

他以城市孩童作為服務對象,「因為孩子這個階段的父母大都在上班,爺爺奶奶是經過文革的一代,沒有受到過正規教育,很多也教不了孫輩,安親班又常有虐待事件傳出」,徐啟智認為,自己正好看到了城市民眾的需要,這個領域值得投入經營。







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